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苏交科丨向上而生 致胜未来——集团2020年度总结会议顺利举行

2021-02-08

      25日,向上而生 致胜未来——集团2020年度总结会议顺利举行。管理者及员工代表在南京设计中心主会场及云端分会场参加会议。

      2020年,对于组织和行业来说注定是不平凡的一年,新冠疫情及复杂宏观形势的影响、市场竞争的不断加剧、技术浪潮的快速冲击,在经济双循环的格局下,业务逻辑、服务内容、商业模式发生着深刻的改变。

      机遇与挑战并存的2020年,全体苏交科人全力推进各项既定业务目标达成,持续推动组织变革,强化组织关键能力锻造,构建生态发展平台,更加关注组织韧性、内生性、敏捷性能力生长,坚定追求高质量的价值创造,持续完善人才激励机制,挖掘培育高潜青年人才,更大范围探索共创共享的超额激励模式,释放人才活力与创造力。

      集团经营层汇报2020年战略执行、目标实现情况,以及2021年重点任务和战略举措。


      朱晓宁副总裁作集团工作报告,全面回顾总结集团2020年业绩及重点工作实现情况,分析问题找出差距,并发布2021年经营目标及重点工作。集团将长期聚焦生产赋能平台建设,推动技术变革;形成高效、权责对应的管理流程,使组织更具战斗力;完善以绩效为导向、公开透明的人才评估、激励、选拔机制,持续激发人才活力。面对新机遇、新挑战,不忘初心,坚持以奋斗者为本,以创业者姿态开拓创新,实现高速度增长、高质量发展。
      李大鹏总裁围绕如何为行业、客户、股东创造更大的价值,如何发展员工,让员工有获得感,快速成长,释放活力的挑战,提出苏交科人应打破边界。打破组织边界,构建创业平台与行业生态平台,搭建生产赋能平台;打破成长边界,布局第二增长曲线,寻求业务突围,基于客户需求的智慧、绿色、城市更新、综合开发等应用场景进行产业链延伸;打破能力边界,优化价值创造与激励体系,创造事业机会与平台,完善公平的组织评价与认可体系。
      王军华副董事长围绕核心价值观及制度保障两大主题阐述观点。聚焦发展员工、重视绩效,鼓励管理者最大程度激发员工潜能与善意,充分发挥个人优势,形成团队合力,提升组织凝聚力与效能;重视绩效对集团具有跨时代意义;制度对企业管理起到保障作用,持续审视前提假设,坚持激励相容以保证制度有效实施;建立蓝军机制,让决策更加完善;权责相符使流程简化、高效。希望所有苏交科人回归初衷,找到最适合的制度与机理,面对新时期、新机遇,收获新突破、新发展。
      符冠华董事长就优化治理构架、增厚财务能力、继任者培养等方面阐述苏交科实现管理飞跃的必要性。要坚持长期主义,所有变革、创新、突破,为了治理、为了传承,更是为了蜕变。苏交科人将始终回归初心,用我们的智慧和创造力,为客户价值持续创新。形势喜人、形势逼人,形势催人奋进,坚信2021是个丰收年,坚信苏交科的明天更美好。

 

      创新引领,崇台九层立道本;向上而生,水击三千共奋进。如何穿越外部环境的高度不确定性持续增长?我们需要建设更强大的组织韧性——战略韧性、资本韧性、文化韧性——继承过往变革与创新的胆识与魄力,坚定前行,应对挑战,成就初心。